Recruiting
Als HR-Beratung unterstützen wir Unternehmen dabei, effektive Recruiting-Prozesse zu definieren. Durch unsere Erfahrung im Active Sourcing können wir Ihnen zeigen, wie Sie gezielt geeignete Kandidat:innen aufspüren und direkt ansprechen.
Wir helfen beim Erstellen von ansprechenden Jobinseraten, die potenzielle Bewerber:innen ansprechen und zur Bewerbung animieren.
Auch bei der Durchführung von Vorstellungsgesprächen unterstützen wir durch die Vorbereitung von Fragen und die Auswertung der Antworten, um die bestmöglichen Kandidaten auszuwählen.
Als HR-Beratung unterstützen wir Sie bei der Definition, Optimierung und Implementierung eines effektiven Recruiting-Prozesses, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Der Recruiting-Prozess besteht in der Regel aus mehreren Phasen:
Die Bedarfsanalyse ist ein wichtiger Bestandteil des Recruiting-Prozesses, da sie dabei hilft, den Bedarf an Personal genau zu bestimmen und die Anforderungen an die zu besetzende Stelle zu definieren. Als HR-Berater:innen unterstützen wir Unternehmen bei diesem Prozess, indem wir die Klärung der Anforderungen an neue Mitarbeiter:innen im Team unterstützen.
Wir helfen dabei, nicht nur die quantitativen Anforderungen an die Stelle zu bestimmen, sondern auch die qualitativen Anforderungen zu identifizieren, wie z.B. die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, die persönlichen Eigenschaften und die Anforderungen an die Teamzusammenarbeit. Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass die neuen Mitarbeiter:innen gut in das bestehende Team passen und die Geschäftsziele des Unternehmens unterstützen.
Wir arbeiten eng mit dem Management und dem betreffenden Team zusammen, um die Anforderungen an die Stelle zu erfassen und sicherzustellen, dass sie klar und präzise formuliert sind. Wir unterstützen bei der Erstellung von Jobbeschreibungen, die die Anforderungen präzise darstellen und gleichzeitig die Marke des Unternehmens repräsentieren.
Durch unsere Unterstützung bei der Bedarfsanalyse können wir sicherstellen, dass die Anforderungen an die Stelle klar definiert sind und dass das Unternehmen nur qualifizierte und gut passende Bewerber einstellt. So kann das Unternehmen sicherstellen, dass die neuen Mitarbeiter die Geschäftsziele unterstützen und das Team erfolgreich ergänzen.
Die Ausschreibung und Personalwerbung tragen dazu bei, qualifizierte Bewerber:innen für offene Stellen zu gewinnen. Als HR-Berater unterstützen wir Unternehmen bei diesem Prozess, indem wir sie bei der Wahl der richtigen Kanäle und der Zielgruppenorientierung unterstützen.
Eine wichtige Methode der Ausschreibung ist die Verwendung von Jobportalen. Durch die Veröffentlichung von Jobinseraten auf einschlägigen Jobportalen kann das Unternehmen erreichen, dass qualifizierte Bewerber auf die Stellenausschreibung aufmerksam werden. Wir helfen bei der Auswahl der richtigen Jobportale, die am besten zur Zielgruppe und zur offenen Stelle passen.
Eine weitere wichtige Methode ist die Nutzung von Social-Media-Kanälen. Wir beraten bei der Wahl der geeigneten Social-Media-Kanäle und bei der Gestaltung der Werbekampagnen, um um die passende Zielgruppe anzusprechen.
Es ist wichtig, dass die Ausschreibung und Personalwerbung zielgruppenorientiert sind und nicht nur auf die Anzahl der Bewerbungen, sondern auf die Qualität der Bewerber:innen abzielt. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung der Inserate und Jobbeschreibungen, um die Aufmerksamkeit der richtigen Zielgruppe zu erreichen und sicherzustellen, dass sich nur qualifizierte Bewerber:innen bewerben.
Unsere Unterstützung bei der Ausschreibung und Personalwerbung hilft, dass das Unternehmen qualifizierte und ideale Bewerber:innen für die offene Stelle gewinnt und somit eine erfolgreiche Besetzung der Stelle erreicht.
Das Bewerbermanagement ist eine wichtige Phase im Recruiting-Prozess, da es darauf abzielt, die eingehenden Bewerbungen zu sichten, zu prüfen und auszuwählen. Wir unterstützen Unternehmen bei diesem Prozess, indem wir sie bei der Verwendung von Software, der Optimierung des Prozesses und der Zusammenarbeit mit dem Fachbereich unterstützen.
Ein wichtiger Bestandteil des Bewerbermanagements ist die Verwendung von spezieller Software, die dabei hilft, die Bewerbungen zu organisieren, zu verwalten und zu verfolgen. Wir beraten bei der Auswahl der geeigneten Software und helfen bei der Einrichtung und Verwendung derselben.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Optimierung des Prozesses. Wir helfen bei der Erstellung von Checklisten und Arbeitsabläufen, um sicherzustellen, dass alle Bewerbungen gründlich geprüft werden und dass die Auswahl fair und transparent erfolgt.
Die Zusammenarbeit mit dem Fachbereich ist ebenfalls wichtig, um sicherzustellen, dass die Anforderungen an die Stelle korrekt erfasst werden und dass die ausgewählten Bewerber gut in das Team passen. Wir unterstützen bei der Kommunikation und Koordination zwischen dem HR-Team und dem Fachbereich, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind.
Unsere Unterstützung beim Bewerbermanagement kann dazu beitragen, dass das Unternehmen qualifizierte und gut passende Bewerber für die offene Stelle auswählt und so eine erfolgreiche Besetzung der Stelle erreicht.
Nun geht es darum, die besten Bewerber:innen zu finden und zu binden. Wir unterstützen Unternehmen bei diesem Prozess, indem wir sie bei der Durchführung von Vorstellungsgesprächen, der Schulung der Interviewer:innen, der Anwendung von alternativen Auswahlmethoden und dem Einsatz von Online-Vorstellungsgesprächen unterstützen.
Das Vorstellungsgespräch ist eine der wichtigsten Methoden der Personalauswahl. Wir unterstützen bei der Vorbereitung der Interviewfragen und bei der Durchführung der Gespräche. Passend zur Position entwickeln wir Fragesets, die interessante Gespräche mit den Bewerber:innen anregen und sicherstellen, dass alle wichtigen Informationen ausgetauscht werden.
Ein wichtiger Bestandteil der Personalauswahl ist die Schulung der Interviewer:innen. Wir bieten Schulungen an, um sicherzustellen, dass die Interviewer:innen, z. B. direkte Führungskräfte, in der Lage sind, die Bewerber:innen fair und objektiv zu beurteilen und die richtigen Fragen zu stellen.
Alternative Auswahlmethoden, wie z.B. Assessment-Center oder Arbeitsproben, können ebenfalls hilfreich sein, um die Fähigkeiten und Erfahrungen der Bewerber zu beurteilen. Wir beraten bei der Auswahl und Anwendung von alternativen Auswahlmethoden, um sicherzustellen, dass Sie am Ende des Tages Ihre offenen Positionen bestmöglich besetzen können.
Die Entscheidung und der Vertragsabschluss sind die letzten Phasen im Recruiting-Prozess. Wir unterstützen Unternehmen, indem wir sie bei der Auswahl der besten Bewerber:innen, dem Feedback-Prozess und dem Schutz der Reputation des Unternehmens unterstützen.
Wir helfen Unternehmen bei der Entscheidung, welche Bewerber:innen am besten für die offene Stelle geeignet sind, indem wir die Ergebnisse der Vorstellungsgespräche und alternativen Auswahlmethoden analysieren und bewerten. Wir beraten bei der Auswahl der besten Kandidat:innen und bei der Entscheidung, welche Bewerber:innen zu einem zweiten Gespräch eingeladen werden sollten.
Ein wichtiger Bestandteil des Recruiting-Prozesses ist auch das Feedback, das an Bewerber gegeben wird, die nicht für die Stelle ausgewählt wurden. Wir unterstützen bei der Formulierung von Feedback, das konstruktiv und professionell ist, um sicherzustellen, dass die Bewerber eine positive Erfahrung machen und die Reputation des Unternehmens gewahrt bleibt.
Es ist auch wichtig die Reputation des Unternehmens zu schützen, insbesondere auf Arbeitgeberbewertungsportalen. Wir beraten bei der Kommunikation und dem Handling von Internet-Bewertungen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in einem positiven Licht dargestellt wird.
Wir bieten maßgeschneiderte Workshops für Ihr Team vor Ort, remote oder hybrid – wie es am besten zu Ihrem Unternehmen passt - an.
